快捷搜索:  as  2018  FtCWSyGV  С˵  test  xxx  Ψһ  w3viyKQx

澳门新葡亰官网7598522_龟发之家论坛



关于ERP系统,因为我所在的公司已成功上线了近三年,我算对ERP系统有一个基础的懂得,近日与同伙谈天得知当前我国上ERP澳门新葡亰官网7598522系统的企业大年夜多半都已掉败,真正用起来的很少,就我所懂得的环境及我对ERP系统的常识我大年夜致阐发了以下八点企业上ERP系统掉败的缘故原由,供对此感兴趣的同伙探究。

1. 企业没有真正懂得ERP系统

虽然媒体上大年夜量鼓吹ERP系统,说它是前进企业治理水平增强企业竞争力的利器等等,事实上真正大年夜力宣扬ERP的照样大年夜量的ERP软件供应商,这就造成大年夜家一种错觉,以为ERP只是一种简单的谋略机系统,企业在上ERP系统时过分夸大年夜的谋略机治理职员的感化,那就孕育发生一方面谋略机职员认为力不从心,另一方面其它治理职员投入不敷,终极导致全部系统的掉败。着实,ERP系统是一套今世化的企业治理思惟和理念,它强调的是人、财、物、供、产、销周全结合、周全受控、实时反馈、动态和谐、以销定产、以产求供,效益最佳、资源最低,流程式治理、扁平化布局,是企业物流、资金流、信息流到今朝最新的常识流相结合的周全的企业治理对象,它的运转必要全部企业周全投入共同,而谋略机治理职员只是此中一员,企业不会付与他们如斯伟大年夜的责任,他们本身也不具备这样的能力。

2. 企业高层引导对ERP系澳门新葡亰官网7598522统熟识及投入不敷

一样平常来讲,上ERP系统企业高层引导不会不懂得ERP系统,由于它必要大年夜量的资金投入,问题是有些企业高层引导对ERP系统的懂得仅限于软件供应商及各大年夜媒体对ERP系统鼓吹上,只知道ERP系统会给企业带来效益,而并不真正懂得ERP,这就回到的我刚才提到的第一个掉败缘故原由。还有大年夜量的企业高层虽然对 ERP系统有了相称的懂得,但在实际ERP系统上线及运转历程中介入投入不敷,由于ERP系统是一个企业周全的经久的治理活动,它必要有一个势力巨子周全和谐各个本能机能部门共同ERP系统的运转,在这点上我感觉与ISO9001(2000版)所提倡的八大年夜原则中的第二条引导介入的理念相类似,ISO9001将引导介入放在第二条原则仅次与第一条以顾客为中间足见其紧张程度,假如没有企业高层引导的经久不懈的积极介入,ISO9000会流于形式,ERP系统则会迎来惨痛的掉败。

企业本身根基治理较弱

今朝我国许多企业的治理水平低下,运行ERP系统必要企业的各类根基数据的准确性及时效性较差,而数据的准确性恰好是ERP系统的根基,ERP 系统运行在不精确的数据上结果可想而知。别的今朝我国许多企业治理中人治因素弘远年夜于法治因素,而ERP系统的运行必要拟订一系列适应它运行的企业规则,否则就弗成能顺利运行。以是,企业要上ERP系统必然要加强内部治理扶植,做好企业营业流程重组。

4. 企业上ERP系统时过分求大年夜求全

ERP系统包括MRP运算、MRPII模拟、JIT定时治理、供应链计划、约束阐发、现金流猜测、ABC资源、需求追溯、贩卖定单、客户治理、供应商治理、采购定单、临盆敕令、实时成本分析、看板治理、自动排程、自动凭据等基础模块外,还有质量澳门新葡亰官网7598522治理、TQM全员质量治理、实验室治理、EDI电子数据互换、项目治理、C/S谋略机技巧、项目治理、运输治理、设备治理、多泉币多说话多税种等许多模块,还有根据必要赓续加入的一些自力模块,如常识治理、 BtoB在线买卖营业、员工自助办事等。如斯多的模块每个都有它独到的功能,一些企业爱好求大年夜求全,刚上ERP系统最好什么都装盼望一步到位,这样不仅造成资金的挥霍,最主要的是模块一多势必孕育发生大年夜量的澳门新葡亰官网7598522问题,此中包括前期培训、基础数据及软件本身等,严重挫伤企业应用ERP系统的信心,导致上线掉败。着实企业在上ERP时必然要阐发企业的需求拟订可行目标及上线标准,分步走,慢慢加入模块完善企业ERP系统。

5. 企业对ERP系统的期望过高

企业在上ERP系统前都知道它会给企业带来效益,但因为ERP系统是一个系统工程,在上线最初可能不会给企业带来显着的收益,或者没有达到当初设想的期望值,有些企业会对ERP孕育发生狐疑,狐疑投入了这么多是否值得,假如这种狐疑情绪在企业漫溢的话,那么企业ERP系统就危险了。

企业人才流掉的问题

有些企业在上ERP系统初期会有一批颠末培训的认识系统的人才,而一旦上线成功后,在系统相对稳定的环境下这些人才开始认为事情短缺寻衅性,加上澳门新葡亰官网7598522海内大年夜量的企业都要上ERP系统急必要大年夜量的认识ERP系统的人才,企业不免要流掉这部分职员,又因为企业已成功上线相对稳定,这部分职员的流掉不会在短期造成对企业的危害,以是企业一样平常也不会强留这些职员,终极企业中操作系统的职员大年夜多没有吸收过系统上线时完备的培训,一旦系统发生问题或外部企业情况的发生变更必要变动部分系统时企业ERP系统就会孕育发生问题,据我所知广州美丽 ERP掉败的一大年夜缘故原由便是这条。对付这个问题,企业可采取ERP软件按期进级员工从新培训的步伐办理这个问题,当然这又必要大年夜量的资金投入,别的我小我猜想国外ERP常识治理可以防止类似问题,关于常识治理我正在进修,如哪位同伙有兴趣可与我探究。

7. 企业资金问题

ERP系统不仅在前期必要投入大年夜量的资金,而且在运行历程中会必要大年夜量的资金掩护保持,有些企业在上线时投入了一大年夜笔资金后盼望一劳永逸,而今后发明系统必要大年夜量的资金掩护是或是企业替换了高层引导,或是碰上经济不景气时,会对这笔资金支出孕育发生动摇。

8. 软件供应商本身的问题

我并没有用过许多ERP软件,但我所在公司应用的ERP软件是国外老牌的ERP软件,在其系统中仍不免有不少的小Bug,而就我所知海内软件供应商及国外软件海内公司在前期培训、二次开拓及售后办事远不及国外,分外是一些海内本地ERP软件开拓及供应商存在大年夜量的问题,以是企业在选择ERP软件时必然要慎重,重视对软件供应商供给的前期培训、二次开拓及售后办事的要求,避免在开始时就摔倒。

以上是我对海内企业上ERP系统掉败许多案例的总结,归跟到底,企业要成功上ERP,根本在于进修,必然要周全的、深层次的理解ERP思惟,并要始终将此熟识贯穿于ERP利用的全历程。

您可能还会对下面的文章感兴趣: