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澳门新葡亰平台官网址:ERP实施走捷径 培养队伍是关键



众所周知,在ERP实施历程中不停碰到寻衅。一方面是治理精细化对治理信息系统的要求,一方面是ERP系统的实施投资大年夜、周期长,实际效果也彷佛不显着。为了缩短ERP系统的实施周期,低落系统实施资源,企业必要容身于公司的实际环境和现实必要,必要参照已经成功实施ERP系统的企业的履历,快速实施,低落风险。

一、简化ERP系统的根基数据

根基数据的收拾是ERP系统实施历程中一项异常繁琐的事情,同时营业的变化每每必要根基数据的从新收拾。根基数据的收拾滥觞于记录营业数据的必要,而公司天天发生的营业形形色色,假如什么样的营业数据都想记录在ERP系统中,那ERP系统的根基数据收拾量也很大年夜,而营业的变化每每又必要根基数据的从新收拾。从ERP系统的实用性启程,20%的根基数据每每抉择了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的根基数据,只收拾关键的根基数据,可以削减项目实施的事情量,缩短实施周期。

二、细密完善的实施范围和实施计划

很多企业实施的,在实施之初没有根据企业所在行业的特性以及今朝的状况,拟订一个完善细密的实施计划和实施范围,什么模块都想上,结果然正应用的都是很小的一部分。由于筹划差错造成的金钱和光阴的挥霍是异常普遍的,对企业全部项目的影响也是难以估量的。以是,有一个细密完善的实施筹划,是包管高效完成这个项目的大年夜条件。

三、只管即便实施和应用ERP系统的标准流程和标准功能

ERP系统实施的根滥觞基本则是在包管ERP系统实施效果的条件下,将ERP系统设计得越简单实用越好。实施ERP系统的标准功能,一方面可以削减定制开拓的事情量,一方面可以避免ER澳门新葡亰平台官网址P系统运行傍边的法度榜样掉足,同时,标准功能每每是最简单的。正由于标准功能的上述优点,实施ERP系统的标准功能可以低落实施难度,缩短实施周期,低落实施资源。

经由过程我们对各个公司的ERP实施查询造访发明,绝大年夜部分企业在ERP实施历程中不应用标准流程和标准功能,不是产品问题,而是企业中的营业部门站在本部门的角度,盼望ERP系统能尽可能和当前的手工操作同等,而不乐意改变当前的营业操作模式。着实,的标准功能每每是系统最有代价的部分,实施ERP系统的标准功能可以满意企业80%以上的治理信息化要求。

四、从优化全部澳门新葡亰平台官网址供应链代价流的角度简化ERP系统组织布局的设计构成ERP系统的主要元素有:组织布局、根基数据、营业流程、节制参数和买卖营业数据等,而组织布局的设计又是影响ERP系统实施和运行的最关键身分,组织布局的变更可能要求ERP系统的重设计和重实施。

公司组织布局的设计当然是从利润最大年夜化、快速满意客户需求等企业目标启程,若何来优化企业运行傍边的物流、资金流和信息流。

五、重点关注影响ERP系统集成的节制参数,而不是分散的计划和节制数据ERP系统的最大年夜优点是其信息集成的特征,某些系统节制参数的设计影响着营业流程和信息的集成,项目实施历程中必须给予重点关注;另一方面,为了扩大年夜ERP系统的应用面和应用功能,软件公司在开拓和设计ERP软件时,在集成功能的根基上每每还会开拓出一些对个别部门或许有用的小功能,这些小功能对某些行业可能有用,而详细到某个企业却不必然实用,过分留意这些小功能的实施和应用,会分散项目组的实施精力,延长项目实施周期。

六、只记录关键的买卖营业数据

ERP系统并不是一种即插即用的办理规划,无论是实施、进级、集成,照样弃用,都不是一件很轻易的工作。在企业信息化历程中,不是说信息越集成越好,一样平常来讲,越集成的信息系统越难实施和应用。另一方面,跟着企业营业的成长,系统中记录的营业数据天天都在增添,对硬件的要求也越来越高,只记录关键的买卖营业数据可以削减数据的记录量和存储量,低落企业信息化历程傍边的硬件投资。

企业在实施ERP系统中,一样平常优先实施财务管帐、治理管帐、临盆计划、采购治理、贩卖治理和库存治理等模块,而质量治理、设备掩护等模块的实施则必须重点差别对待,无意偶尔候用其他的系统来记录质量信息或设备信息在信息集成上可能差点,但ERP系统简单了,ERP系统的实施难度和实施资源也低落了。

七、在ERP实施历程傍边采取同步工程的项目治理措施

ERP系统实施项目大年夜体可以分为项目筹备、培训、营业蓝图、系统设计、澳门新葡亰平台官网址上线筹备、上线支持及持续改进等阶澳门新葡亰平台官网址澳门新葡亰平台官网址段,各阶段的事情既有偏重点,又有交叉。ERP实施历程傍边的同步工程式项目治理措施与新产品开拓项目的治理在道理和技术上是类似的。采取同步工程式的项目治理措施,可以在同一时期内同时进行两项或两项以上的项目详细事情,从而缩短ERP系统的实施周期。

八、关键寄托企业内部ERP实施职员,以我为主进行系统实施

企业内部ERP系统实施职员由于认识企业现实环境,认同企业的文化和经营理念,同时又要在企业经久事情,在实施ERP系统历程傍边每每会从长远角度来斟酌ERP系统的实施,假如对他们予以系统的培训,同时采取快速化ERP系统实施原则,关键寄托他们,不仅可以低落ERP系统实施资源,还可以确保项目质量。

不管是选择如何的产品或实施供应商,企业照样应该以企业为主进行系统实施,经由过程进行常识转移,在企业中建立和培养一支懂营业懂治理又懂技巧的企业内部治理咨询和ERP实施步队,项目停止后能自力有效地进行终极用户应用指示和系统掩护事情。这样的ERP项目实施才算得上是成功的。

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