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关于ERP的话题很多,有好有坏。但不管若何,诸多企业正想或着正在实施着ERP。若何让ERP成功上线,并利用起来,相关事情你都筹备好了吗?相关留意事变你是否已很清楚?盼望佛山市南海阳晨厨具实业有限公司(以下简称阳晨厨具)的三次ERP实施经历,能给你带来一些启示。

不畏艰苦 阳晨厨具再三寻衅ERP

厨具市场成长到本日,市场潜力仍旧伟大年夜,但市场情况显着较之曩昔竞争猛烈。由于厨具市场普遍存在档次低、规模小、产品单一、品牌有名度不高等问题,技巧、资源壁垒都不高,行业收支难度很小,行业的新进入者每每会对市场的旧有格局孕育发生很大年夜的冲击。再加上塑料、钢材、铝材等不少工业制品的原材料近几年来轮番涨价,给厨具企业带来了极大年夜的压力。阳晨厨具也切实地感想熏染到了市场带来的各种冲击,治理层对企业未来的成长也有了一些新的斟酌--拓展企业营业范围。

“我们应该算是海内进行信息化考试测验对照早的企业,从1999年就开始了。”阳晨厨具IT部主管司徒晖先容说。阳晨厨具的前身广州阳晨贸易有限公司,早在1993年就成立了,澳门新葡亰平台游戏app到1996年在南海金沙承包了一家集体的五金工厂,着末于1999年正式改名为阳晨厨具实业有限公司。同年,公司出于自身成长的斟酌选择了信息化考试测验。

司徒晖回首起第一次的信息化经历时也颇为感慨,“当时选择了一家公司的产品进行二次开拓,全部系统的功能相符当时企业的成长需乞降治理等,为公司的成长起到了相称积极的感化。第一次信息化历程中我们也经历了颇多的崎岖,不过我们坚持下来了,事实也证实我们的选择还不错!”

与第一次信息化经历比拟,第二次信息化让司徒晖有点愁闷。“我们在2004年进行了第二次信息化的选型,当时在选型历程中斟酌不太成熟,这导致直接的结果是,第二套ERP系统根本利用不起来,我们只好不停延用第一套系统。”不过也恰是第二套系统的不成功匆匆成了阳晨厨具对ERP的第三次考试测验。

选型 主要斟酌两点

有了第二次的掉败经历,阳晨厨具对待第三次ERP选型异常慎重。“公司改名成长到本日已经有7年多了,主营营业不停都是出口厨具,然则市场情况的变更匆匆使老板也在从新思虑未来的成长之路,这也直接影响到公司在信息化方面的选型。”司徒晖聊起当时选型的初衷很有点感触,“老板盼望公司的主营营业向出口高级厨具提升,同时新增汽车配件方面的营业。这也就要求我们选用的ERP产品必须能够支持多点互联,这点要求恰是卡住浩繁公司ERP产品的关键。”

阐发海内一些企业利用ERP不抱负的身分可以看出,假如企业在进行ERP选型之前没有明确自身需求是什么,那么实施效果很难达到抱负。阳晨厨具有过2次信息化的履历,对企业的信息化需求有清晰的熟识,这也成了成功选型的关键。司徒晖笑着说:“当时我们选型主要就斟酌两点:第一,要能够满意扩展性的要求。第一套系统照样对照得当我们的,然则它在稳定性和扩展性方面不能满意我们成长的需求。阳晨厨具新营业方面的拓展可能让我们迎来新的营业爆发阶段,我们不能让信息化拖了后腿。第二,我们今后不合营业的工厂都不在一个地方,我们选用的ERP产品必须支持多点互联。可惜颠末我们的查询造访发明,海内现在很多多少公司号澳门新葡亰平台游戏app称能够支持多点互联的产品并不多。颠末全方位的试用,我们发明ERP的产品可以满意我们的要求,是以澳门新葡亰平台游戏app我们终极选择了神州数码ERP作为我们新的相助伙伴。”

平淡是真 关键和谐必弗成少

实施ERP是让很多企业认为异常苦楚的一段光阴,阳晨厨具是否也蒙受到了很多艰苦呢?“我们的实施异常顺利!缘故原由很简单,我们已经不是第一次实施ERP了,公司上线对付应用电脑操作和应用ERP都已经异常习气了。3个月,ERP就再次成功在我们公司上线了。”司徒晖很轻松地回答说。

不过颠末和司徒晖的沟通发明,这种轻松是建立在公司和他小我多年的积累之上的。一样平常来说,ERP的实施历程会扳连到多个部门,很轻易影响到一些部门或者小我的既得利益,进而对ERP孕育发生矛盾情绪,影响ERP的实施。聊起若何在实施ERP历程中和谐好各部门、相关职员的关系时,司徒晖强调说:“要想在一个制造企业很顺利的实施ERP,那么必须找一个对企业临盆、IT技巧都异常认识,而且在公司高低有必然和谐能力的和谐人。”

这是否是他经历这几回ERP实施的履历之谈呢?

“算是吧。我小我打仗信息化很早了,早在1992年我就开始打仗信息化了。当时我在国外为一家公司打工,切身打仗到了ERP,对编码规则等有了很直不雅的懂得。而1996年我刚进入阳晨厨具时主如果从事产品方面的事情,对全部公司的流程有对照清晰的懂得。”司徒晖说,“这些经历为我后来介入公司的3次ERP实施有很大年夜赞助。由于我对公司临盆治理、IT技巧都对照懂得,而且在公司呆了对照长的光阴,这极大年夜地赞助了我在ERP实施历程中做好必须要做的和谐事情。当然,这此中少不了公司引导的大年夜力支持!”

至于若何做好老板的事情,司徒晖也颇有履历,“现在市场竞争如斯猛烈,老板重点就关心两个数据:产能和资源,只要你能够让他明白系统可以帮他供给这些关键数据,并将实际的结果展示给他看,那么他便是你的刚强后盾!”

和其他从未有过ERP实施履历的企业比拟,阳晨厨具的实施其实有点平淡,谈到利用效果时,司徒晖也对照尴尬,“我们已经习气了ERP的利用,与曩昔的系统比拟,神州数码ERP运行更平稳,让我们加倍宁神。不过它真正的上风可能要等到我们的新营业周全启动今后了。”

谈到阳晨厨具未来的信息化筹划时,司徒晖说:“我们不仅将拓展新营业,还在斟酌做着上市的筹备。这也就为我们未来的信息化筹划指清楚明了偏向,我们将重点做两个方面的事情:首先是进一步深化公司对ERP的利用,适当增添资澳门新葡亰平台游戏app源、贸易等模块;其次是结合公司实际,斟酌向Linux平台过渡。”他还表示,为了公司未来可能面临的营业爆发期,他必要在多个方面进行筹备,确保信息化可以更好地澳门新葡亰平台游戏app帮助公司营业成长。

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