快捷搜索:  as  2018  FtCWSyGV  С˵  test  xxx  Ψһ  w3viyKQx

18新利网址_机器人论坛



在彩电刚开始盛行的那几年,险些每其中国家庭都邑买一台“KONKA”康佳电视,那个时刻的“KONKA”曾成为一个家庭紧张的财富象征。但在智妙手机、电脑等智能产品的影响下,电视行业蒙受了前所未有的危急,康佳也不例外。

据懂得,自2011年开始,康佳的扣非净利润不停处于吃亏状态。 截至2019年上半年,康佳主营营业吃亏累计跨越36亿元! 今年,已经是康佳集团自2011年以来扣非净利润继续为负的第9年了,也便是说,康佳集团在这9年内不停寄托补助和出售资产来保持业绩。

近年来康佳在资金方面彷佛也徐徐显示出首要的状态,是以公司为了增强现金流,缓解经济压力,竟高频应用了卖股权,发债、经久借钱等融资手段。 加倍耐人寻味的事是,其今年的一项7亿元ABS专项计划被知交所叫停。 以是试问,康佳何时能开脱危局,走向真正盈利?

高层几回再三更替,隐藏玄机

1980年5月21日,灼烁华侨电子工业有限公司正式投产经营。同年11月的第一届三次董事会以上,确定公司产品牌号为KONKA康佳,注册牌号图案为“KK”。

之后康佳先后在海内的东北、西北、华南、华东、西南分手建立了牡丹江康佳、陕西康佳、东莞康佳、安徽康佳、重庆康佳五大年夜彩电临盆基地,拥有彩电临盆线20多条,彩电年临盆能力跨越了1000万台,形成了强大年夜的临盆制造能力。

假如说康佳的崛起遇上了天时地利人和,那么天时地利便是80年代革新开放的浪潮,人和则是当时的掌舵人陈伟荣。

陈伟荣和TCL李东生、创维黄宏生被称为“华工三剑客”。

然则,在2001年6月,陈伟荣去职康佳总裁一职,由时任副总裁的梁荣接任。但2001年康佳巨亏近7亿,结果梁荣上任仅10个月,便被调往康佳大年夜股东华侨城集团担负总裁助理,康佳总裁位置由当时已担负康18新利网址佳常务副总裁达10个月的侯松容接任。

而2004年11月18日,康佳宣布了一则看护布告,称:经总裁提名,董事局抉择聘任曾辉为康18新利网址佳常务副总裁,陈跃华为副总裁。因为梁荣和侯松容都是先“空降”到康佳担负副总裁、常务副总裁,数月后再调任总裁职务的,是以,去年11月中旬康佳忽然补充常务副总裁和副总裁的举动,耐人寻味。

根据康佳2016年第三季度财报,去年前9个月,康佳虽然总贩卖额达到98.42亿元,但9.38%的同比增长率,比拟于2003年前9个月总贩卖59.2%的同比增长率,增长势头已放缓很多。2004年前9个月康佳净利润也仅同比增长3.4%,比拟上一年同期84.4%的同比增长率,业绩也很难令人知足。

更大年夜的隐患是,康佳存货数额伟大年夜。据媒体报道,2004年6月尾,康佳存货为31.7亿元;到9月尾,存货已增添到40.97亿元。这便是说,仅去年7至9月这3个月,康佳的库存就增添了近10亿元。这数十亿元的库存,对康佳无疑是个伟大年夜的负担。

笔者觉得,拥有一个好的高层治理者对付一个企业和集体尤为紧张,正如兵无将而不动,蛇无头而不可一样,一个企业的成功与否取决于是否拥有了一位优良的掌梢公,然则高层几回再三更调换代,只会造成企业民心涣散、毫无斗志力,着末的着末也只能是一只空壳罢了。

外强内干的场所场面,无力回天的彩电营业

跟着智妙手机的遍及,用户光阴的碎片化特性加剧,人们更习气于移动真个视频不雅看办事,互补产品的兴起,则意味着自身的衰退,作为家庭经济紧张组成的电视彷佛已经逐步变成18新利网址边缘化产品。根据奥维云网宣布的申报显示,2017年我国彩电零售销量同比下降6.6%,创2003年来最大年夜降幅,其衰退势头已然弗成阻挡。

而与此同时,以乐视、小米等互联网公司引领着智能电视的兴起,这也使得电视财产抖擞了“又一春”。于是乎,很多传统电视品牌也都开始发力自己的互联网电视品牌计谋,例如创维推出的酷开,TCL推出的雷鸟等。而反不雅康佳,彷佛在转型的节点上不停都有些后知后觉,已从彩电行业的一线领军企业沉溺腐化为当前的二线企业。

但现在环境看来,康佳的现状不容乐不雅。进一步阐发可以看到主如果资源用度上升显着,尤其是财务用度激增。数据显示,前三季度财务用度高达1.65亿元,同比激增141.71%。这应与该公司负债项增多相关,康佳集团今年新发行公司债券50亿元,导致敷衍利息大年夜幅增长450.45%,经久借钱也飙升了307.35%。

从单季看,康佳集团第三季度持续经营净利润也是同比下滑,下滑幅度10.66%。假如再撤除子公司的盈利状况,仅作为母公司的康佳集团自身净利润实际上无论是第三季度单季照样前三季度均是吃亏状态,今年前三季度吃亏了2.16亿,去年同期吃亏1.2亿。

财报还指出,扣除异常常性损益后,康佳归属上市公司股东的净利润吃亏近4445.6万元,同比下滑54.7%。此外,康佳经营活动孕育发生的现金流量净额为-22.64亿元,比去年同期下滑1703.39%。康佳当期负债合计173.17亿元,比期初多出34亿元。

也便是说康佳集团今年前三季的盈利主要照样靠子公司的盈利得到的提升,而康佳集团本身吃亏仍在持续扩大年夜。

笔者觉得,跟着互联网行业的赓续成长和强盛年夜,很多企业都顺势做出响应的应对及对策,在这个强大年夜的市场上,企业本身就必要拥有强大年夜的气力来应对,显然软绵无力的企业是无法战胜的。是以不禁试问,康佳未来的路到底还能走多远呢?

想尽对策,该何去何从

与海内其它家电企业比拟,康佳的最大年夜短板是出口。出口营业后进于长虹、TCL等企业。

因为市场竞争猛烈,加之短缺履历和人才,康佳海良人公司吃亏严重,多家歇业。2002年,董事局赞许美国康佳电子有限公司、康佳电子(印度) 有限公司及宁靖洋康佳有限公司歇业,按100%共计提经久债权投资减值筹备13656.70万元。 此外,印尼康佳贸易有限公司比年严重吃亏,经董事局赞许予以暂时歇业,将应收该公司的应收账款2539.17万元也计提了100%的特殊坏账筹备。

康佳不仅试图进军外洋,以致不务正业地干起来环保行业?

康佳集团在38周年庆暨转型进级计谋宣布会上,发布要扩大年夜疆土进军环保财产和半导体财产,成立环保科技奇迹部及半导体科技奇迹部。此中环保更是被予以重任,康佳总裁周彬表示,盼望康佳用3到5年的光阴,打造出海内一流的环保运18新利网址营品牌,实现180亿元到260亿元的年营收目标。

那么康18新利网址佳为什么要选择进军环保领域? 这会是其转型的救命稻草吗?

电视厂商与环保财产,咋一听这二者彷佛不应该存在太多的联系,但康佳却用行动改变了我们的认知,就今朝来看,其发力环保的立场彷佛也是卖力的,并不是营销的噱头,而是真正把它当做核心营业去对待,与其它传统电视厂商的转型步伐比拟,康佳这种“不走平常路”的做法也吸引了人们的广泛关注。

据康佳方面表示,康佳进军环保领域同样基于自身需求,宏大年夜的科技财产园必要处置惩罚的废水垃圾等,环保奇迹部依托于此成立,这算是其结构的一个来由,但作为核心营业去做却还不敷充分。

在笔者看来,面对逆境想尽对策应对是精确的。 但在海内市场不景气的状态下急于开发外洋市场是有点子无须有了,反正会形成鱼和熊掌弗成兼得的场所场面,不好好做彩电研发,着末只会让国内外市场都形成残局状态罢了。 而身为不停致力于彩电行业的企业忽然转型环保行业若干会让人感觉有些搞笑,从大年夜家的立场看来,国人对它的转型显然是不买账的。

综合看来,康佳今朝的状态彷佛是不容乐不雅的,外强内干的场所场面是其今朝面对的最大年夜的窘境。 在如今这个竞争压力较大年夜的期间,我们看到了贩子的成功,也目睹了贩子的曲折潦倒。 让我们心里不禁试问,康佳今朝的十字路该若何选择,它还可以让我们看到它成功的改变。 显然,场所场面的拮据导致了其的困境。 以是在外强内干的场所场面下,康佳陷入的十字路口的结果会是如何? 着实我们心里都已有定命了。

注:文/珍珠呀,"民众,"号:江湖老刘,本文为作者自力不雅点,不代表永乐网网态度。

您可能还会对下面的文章感兴趣: