快捷搜索:  as  2018  FtCWSyGV  С˵  test  xxx  Ψһ  w3viyKQx

澳门24小时0524_龟发之家论坛



导读:西电集团办公自动化扶植之路,将成为办公自动化扶植案例之中的经典

案 例 简 介

中国西电集团(简称西电集团)是中国最大年夜的高压、超高压交直流输变电成套设备和其它电工产品,集科研、开拓、临盆、贸易、金融为一体的电工集团之一。是国际电工组织成员,与ABB、日本三菱等国际知名电器公司有着广泛的技巧及临盆相助。作为全国的有名企业的西电集团其成长速率之快、规模扩大之大年夜堪称典范,而西电集团办公自动化扶植之路,也将成为办公自动化扶植案例之澳门24小时0524中的经典,不过经典的背后,同样也是一条痛并快乐着的“幸福曲线”。

用 户 名 称

西安电力机器制造公司

用 户 需 求

西电集团是个范例的集团企业,但因为其行业的特征和本身的成长特性,导致其治理体系相对繁杂和治理层次较多,这样提出了协同利用“从何处开始”和“如何设计合理的利用规划”的问题。西电集团本部承担着治理的“中枢神经”职位地方,而子公司的营业属于多元化,假如按照老例的习气从某个子公司利用开始,那么很难表现全部集团的治理层次感,而且集团关键需求难以尽快满意和根据集团总体要求快速推广利用。

成 果

自立开拓 艰苦重重

伴跟着国有企业革新的进一步深化,西电集团公司决策层深刻熟识到企业的信息化事情必将进一步推动和匆匆进企澳门24小时0524业治理事情向前成长,在此契机的推动下,公司从集团各个部门抽调精兵强将成立了信息中间,专门组织职员,拟订出了一套相符西电集团特征的信息化筹划,办公自动化系统的扶植,首当其冲的被列为重要事情。西电集团在2001年的办公自动化系统扶植中,选择了当时盛行的Lotus平台,采纳随需定制的要领组织气力进行自立研发,然则,跟着光阴的推移,系统的开拓事情并不象想象中的那么顺利,因为Notes平台本身的不稳定性,大年夜量繁琐的系统掩护事情分散了开拓职员的主要精力,原定的完成光阴变得彷佛遥弗成及,大年夜面积的推广事情就更无从谈起。

需求的频繁变动,项目团队成员的更改,实施推广步履维艰,前期所作的周密支配计划逐步在一步一步的掉?,颠末苦楚的决定后,独一的选择便是放弃。

放弃项目 选型产品

光阴跨入2004年,办公系统的扶植再次被提上议事日程,信息中间及时总结履历,摒弃原本的自立研发理念,澳门24小时0524抉择选择成熟的办公系统产品,与专业化的软件公司进行相助,推动此项事情。因为西电集团本身的影响力,业界的有名软件厂商闻风远扬,先后凑集了30多家有名办公系统厂商,包括北京、上海以及西安本地企业,各个厂商对自己的产品充溢了自大,按照原定计划,各个厂商都提交了自己规划。

这次西电集团在平台的选型上增添了一条:系统必须以J2EE、。Net、基于关系型数据库、B/S布局作为系统构架,供给各自软件的试用版进行应用,以测试其稳定性和易用性,并就试用进行了合理的安排,着末只剩下了用友致远等三家企业进行着末的比拼。

导读:西电集团办公自动化扶植之路,将成为办公自动化扶植案例之中的经典

试用评选 致远胜出

在随后的试用历程中,信息中间又组织了集团机关遍地室事情职员介入到办公系统的测评事情中来,变引导决策为群体决策,以增添决策的公正性。详细实施步骤为:制作具体的评分标准对软件系统的主要特征由西电集团事情职员进行分手打分,如:界面的美不雅性、易操作性、稳定性、流程澳门24小时0524的机动性等具体指标。三家软件厂商分时段组织专人进行演示解说,各部门组织职员进行集中介入,并从自身营业的角度启程,向软件厂商技巧职员提问,然落后行评分,标准为:C-不满意西电集团需求;B-满意西电集团需求;A-超于西电集团要求,此项事情进行了一个星期。用友致远在此项活动中获得183个A,远远高于其他两家厂商。

此项事情完成后,在紧随其后的一个星期里,由三家厂商再次组织职员从技巧、治理、与其他营业系统整合、散播式集中等多少个方面进行讲述;西电集团组织下属单位主管信息化的引导,对软件进行终极评测。

用友致远凭借深挚的技巧积淀、对协同治理系统的有力评释、稳定的软件产品、严谨的事情气势派头,在数十家办公系统厂商中脱颖而出,终极征服了评委,赢得了签约。

整体筹划 重点实施

西电集团是个范例的集团企业,但因为其行业的特征和本身的成长特性,导致其治理体系相对繁杂和治理层次较多,这样提出了协同利用“从何处开始”和“澳门24小时0524如何设计合理的利用规划”的问题。

西电集团本部承担着治理的“中枢神经”职位地方,而子公司的营业属于多元化,假如按照老例的习气从某个子公司利用开始,那么很难表现全部集团的治理层次感,而且集团关键需求难以尽快满意和根据集团总体要求快速推广利用,以是用友致远项目组颠末与西电集团充分沟通抉择从集团本部开始。

为了能够在西电集团全机关获得很好的推广利用,罗致第一次的履历和教训,基于对公司机关营业需求的理解和阐发,确定了周密的实施和推广计划,以部分处室的关键利用作为冲破口,选择了公司职工中,轻易吸收新闹事物的年轻人作为第一步利用的主要人群,以他们的利用带动全局利用。结合用友致远协同产品机动设置设置设备摆设摆设的特征,只用了短短的一个月阁下光阴,就为西电集团本部各个部门实现了功能设置设置设备摆设摆设和关键利用。

全员推广 成功利用

借着第一阶段的成功,在大年夜家的同等要求下,致远公司针对前一阶段利用历程中的问题,组织了大年夜规模的培训活动,颠末培训的推动,西电集团的热心空前飞腾,公司中形成了全员利用的场所场面。

西电集团本部匀称天天在耳目数达到50人阁下,协同利用平台已经成为了西电集团必弗成少的治理对象。

纵不雅全部项目,今日的辉煌与往日的积累是分不开的。假如不是作为产品实施交付,而是按照项目要领交付,仅西电集团的利用就必要花半年以上的光阴,果然这样,西电集团将付出伟大年夜的人力、资金和光阴价值,而且还存在实施不成功的风险。西电集团根据现有实际,选择了与之行业骄人职位地方相匹配的相助伙伴——用友致远,选择了专业化职业精神的用友致远人,选择了将企业的治理“化繁为简”、“化无形为有形”的成熟产品——用友致远A6协同治理系统,选择了用机动的设置设置设备摆设摆设逻辑要领来快速、科学实施的措施,再加上来自西电集团引导的高度注重,周全推动了致远协同事情系统在西电集团的成功利用,并达到了预期的效果。

您可能还会对下面的文章感兴趣: