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ERP项目,对任何一个企业来说,都是一笔不小的投资。无意偶尔候,ERP项目的成败,以致影响到企业未来的成长。而选择一个相宜的ERP,又是ERP项目成败的关键。然则,因为企业对付ERP项目懂得甚少,大年夜部分企业是澳门新葡新京返水第一次打仗到他,以是在选型方面,做的不是很好。笔者结合自己的事情履历,在此总结出企业在选型历程中,企业常常犯的几种差错,盼望对即将要上ERP项目的企业,抛砖引玉,有点借鉴意义。

一、不注重自身需求,而盲目的随着顾问的思路走

需求,是匆匆进ERP成长的最强大年夜的动力。没有需求,ERP就什么都不是。可是,因为各种缘故原由,企业在对ERP进行选型时,每每漠视了自身的需求。而只随着顾问的脚步走,顾问说一便是一,说二便是二。而不管顾问给的这套衣服,是否合身,是否应用,只要有这个牌子就好。

不知道大年夜家还记得,我们读书时,师长教师、家长常常说的一句话,要我们带着问题去听课,这样听课的效果才会好。ERP选型也是如斯,要带着需求去选型,带着问题去找措施。

在进行系统选型前,先收拾公司的内部需求,是很有需要的。

一是可以赞助企业选择一套真正相宜的ERP。同一个问题,不合的ERP有不合的办理规划,企业只有把自己的需求描述清楚,顾问才会根据企业的环境,提出可行的办理规划,企业也才能对这些办理措施进行阐发、取舍,找出一种最得当自己的处置惩罚措施。

二是在今后项目的实施历程中,加倍有针对性。在后续的培训、实施、操作历程中,无论是顾问,照样企业自身,都可以把精力放在需求上,而不会象在沙漠中行走,迷掉偏向。

三是可以作为项目评估的标准。ERP说到底,是来赞助企业办理问题的。若企业需求都一个个满意了,问题都一个个办理了,那ERP便是好的ERP,否则,便是一个掉败的ERP。俗话不是说,能杀人的刀都是好刀吗。

以是,企业在选型前,最好先经由过程自我品评,看看自己到底存在哪些问题,存澳门新葡新京返水在哪些搭档。笔者碰到一个客户,做的异常的好。顾问去调研的时刻,他们一话不说,就拿出几本厚厚的簿子,这是他们曩昔企业治理历程中,赓续积累下来的治理难题及治理的需求,只要我们能把这些问题、需求办理了,就上我们澳门新葡新京返水这个ERP。这样,我们双方都不用挥霍口舌,我们能办理,我们就做。

总而言之,企业在选性前要充分注重自身的需求,做到对症下药。你做衣服前,总要先量一下身,先照照镜子,看看自己的身材得当穿什么衣服。

二、过分信托顾问的二次开拓的澳门新葡新京返水允诺,漠视开拓的风险与资源

在ERP选性历程中,当碰到企业的需求不能满意时,企业最爱好说一句话便是,这是我们必须要有的功能,你要帮我经由过程二次开拓实现。

着实,这不是很科学。

一方面,套装软件不是定制软件,可以赞助实现企业的每个需求,包括合理的与分歧理的。ERP的核生理念便是成功可以复制,可以借鉴成功企业的治理措施,来改良本企业的治理手段。若凡事都要根据企业自身环境来,不管是合理的照样分歧理的,那还不如请个软件公司定制一套软的,那不仅便宜而且又贴身。问题是,大年夜部分企业都不会这么做?为什么呢?这主如果高层照样想经由过程流程重组等手段,来改良企业自身的治理。也便是说,他们把ERP不仅算作是一个软件,更把他傍边改良企业治理的一种对象,想经由过程ERP来“治疗”,而不是简单的把问题掩挡住。

另一方面,ERP是个错综繁杂的系统,其就象个认真的机械,动一颗螺丝,就可能导致机械的瘫痪。以是,二次开拓无论从风险,照样资源斟酌,都不宜太多。分外是核心功能。

着实,从企业来说,到碰到不能满意的需求时,首先要扪心自问,这个需求是否合理,采纳ERP软件的办理措施,是否加倍合理。要换一种角度斟酌,而不是不管三七二十一,自觉得自己的治理措施是最好的。那就没有需要应用ERP了,不是吗?

三、漠视核心功能,专打外面文章

曾经有一家客户,到顾问去咨询时,他们一开始就拿来厚厚的一叠报表,问我们能否实现这些报表。着实澳门新葡新京返水,相对来说,这类的客户最好瞎搅。由于从技巧上来说,报表对付ERP来说,是简单、最根基的内容,就好象加减四则运算这么简单。真正表现ERP水平的,不是报表,而是功能。分外是一些核心功能,由于其涉及到一些高档算法与逻辑节制,实现起来,对照艰苦。

如:

(1)MRP的谋略与利用

MRP是ERP最根基的理论,也是ERP做核心的功能之一。他能根据预定义的一些规则以及库存信息,赞助企业谋略出材料的到料计划、临盆计划、采购计划等等,是ERP成长的开山祖师。然则,现在有些小的ERP并没有这个功能,或者这个功能异常简单,不能满意企业的需求。

以是,企业在选型时,要留意。实践是查验真理的独一标准,最好的查验要领便是给出几张订单,让顾问在系统中练习训练,看能否得出我们想要的结果。

(2)插单等非常环境的处置惩罚

若每个企业临盆经营都是规规矩矩,从贩卖订单到临盆,到采购,到入库,到出货,都没有什么意外发生,那也就不必要用什么ERP了。事与愿违,正因为半途存在一些非常的环境,才加重了治理的难度。

如因为客户的紧急插单,辛费力苦排好的临盆计划、采购计划又要从新修订;因为供应商不能及时到料,影响了临盆计划与出货;因为供应商超送、仓库超收的环境存在,导致了一些不需要的库存;因为查验部门没有严格按照查验法度榜样进行查验,导致不良率的前进。真是因为这些各种非常环境的存在,才匆匆使企业寻求ERP来赞助企业改良治理。

以是,企业在选型时,要捉住这些非常的功课,看看顾问能否结合ERP,给出一个方便实用的办理规划。

综上所述,在ERP选型时,不要总是抓着“能否实现这个报表”、“这个表单能否按照这个款式打印”之类的初级问题。而更应该注重实质性的治理问题,否则,这个苦果,着末照样要企业自己来吞。滥觞:赛迪网

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