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澳门24小时娱乐在线:CIO宝典 我国企业实施ERP项目成败的八因素



导读:ERP实施掉败率很高是一个事实,那么若何才能成功实澳门24小时娱乐在线施ERP?从开始实施到项目停止,在各个环节有哪些地方必要企业分外留意?

ERP在海内的推广、利用已经有20多年的历史,可是直到本日,多半企业还在为此利诱、迷茫,以致彻底扫兴!切实着实,ERP给一些企业带来了光荣和辉煌,可是更多的企业则陷入此中,不能自拔。在20年的过程中,人们关于ERP实施成功或掉败的评论争论已经连篇累牍,可是仿佛成功者的故事千篇一律,而掉败者的缘故原由变更万千,纷纷的外部情况和备受传统文化陶冶的企业治理,又若何能够经由过程一言半语说清?然则履历终究是有代价的,也恰是这些宝贵资本在赓澳门24小时娱乐在线续推动企业治理信息化的成长和改革,以是当企业真正把自己放在一个等待医治的位置上,去领会和类比成功者以及掉败者轨迹的时刻,掉败的故事肯定会少一些!

E澳门24小时娱乐在线RP便是赞助企业整合资本,前进效率,节约资源,这统统只有一个目的:前进企业竞争力。再仔细阐发一下,我们会发觉整合资本是根本,当然这个资本是个广义的观点,并不仅仅是物质方面,也包括人力资本方面。ERP在我国利用的成败主要取决于以下身分:

1.企业有没有建立起今世企业轨制?有无长远的成长计谋?

能否从企业成长计谋高度来钻研和核阅ERP的道理和感化以及推广利用ERP的目的和意义?只有清楚了这些,企业才能科学地做出是否利用ERP的决策。

2.产品是否有生命力?

假如企业患了致命的疾病,或者投资偏向就错了,产品根本没有市场生命,没有经营效益以致处于吃亏状态,或者企业没有一个对照稳定的经营情况,想寄托ERP来“冲喜救命”是不大年夜可能的。有的企业的掉败着实并不是ERP导致的,而是本身有ERP无法办理的搭档。而且在实施ERP项目的历程中也要包管企业经营状况优越,否则ERP搞了一半的时刻企业吃亏了,一定也没有精力和实力来继承推进ERP了。

3.企业的引导班子是否具有革新朝上进步的决心,是否有同等的明确目标,而且对照连合?

假如企业引导没有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目实施,也要导致掉败。由于实施ERP项目一定要进行治理立异、流程再造,一定涉及到详细人的利益问题,一定会碰着很大年夜的阻力。假如引导班子没有连合同等,而是同床异梦、抵触重重,照样不要上ERP的好。遐想的ERP系统之以是能成功,与柳传志的决心有很大年夜关系,他在有关内部会议上明确表态:不共同实施ERP,责任人将被夺职。引导平生气,阻力更改力。

4.企业根基治理事情做得若何?

包括各类规章轨制是否完善,政令是否通顺并可切实贯彻履行,数据是否靠得住,文件档案是否齐备等。

应该从本色上熟识ERP项目是一个企业治理系统工程,而不仅仅视其为企业治理信息系统工程或企业信息化扶植工程。长虹在2000年上了ERP系统,但在今年9月倪润峰吸收记者采访时说:&澳门24小时娱乐在线ldquo;成为大年夜公司没有错,这是我们的目标。但大年夜公司病一犯,再加上内部治理体系电子化,导致根基事情没做好,反而误事。”看来他是承认在根基治理没有做好的环境下,ERP起了添乱的反感化。

5.企业有没有为ERP项目拟订一个切实可行的目标?

这个目标应该是量化的,如资金周转率、市场占领率、利润、股东职权前进若干百分点,资源下降若干,对市场的相应速率前进若干等。

6.企业员工对ERP项目的需要性和紧迫性是否理解?

员工能否系统地吸收ERP等今世企业治理思惟、措施、信息技巧和项目实施的培训教导,分外是企业主要引导和相关职员是否有这种意识。假如有的员工担心实施ERP项目今后会侵害自己的利益或增添事情的难度,而孕育发生矛盾情绪,也会影响ERP项目的实施效果。假如矛盾严重了就会导致ERP掉败。中层干部的理解和支持是关键中的关键。是以,企业利用ERP必然要加强以工本钱的治理事情,建立响应的竞争机制、勉励机制和约束机制,把利用ERP与制订企业经营成长计谋、推动企业治理今世化进程和企业全员业绩稽核有机结合起来,匆匆使他们在感想熏染外部压力的同时都自觉地投入到ERP利用中来,并能为ERP利用,甚至企业的生计与成长尽职尽责。

7.企业选用的ERP系统软件以及相助的软件供应商是否相宜?

ERP软件供应商有没有自己的咨询步队,有没有自己的专家中间?假如相助的ERP供应商不自觉地在实施ER澳门24小时娱乐在线P时把技巧放在第一位,肯定要出问题。实际上实施ERP时,治理应该在第一位,ERP厂商的规划能否前进企业的治理水平,这才是最主要的问题,这样当然必要对相关行业异常认识的专家。专家与客户交流起来,能遵照行业的标准,对付客户提出的需求是否合理,是否相符所在行业的要求,能急速做出判别并协同用户进行适当的调剂,满意用户个性的需求,真正“为客户办事、为客户创造代价”。

8.能否建立项目治理体系和运作机制?

事实上,ERP项目是一个具有系统繁杂、实施难度大年夜、利用周期长等特征的企业治理系统工程,是以,企业在ERP利用历程中必须从系统工程和科学治理的角度启程,建立健全工程项目治理体系和运作机制,确保ERP项目的成功实施。主要内容包括:制订明确、量化的ERP利用目标,进行ERP等今世治理常识的培训教导,引入企业治理咨询,进行ERP项目需求阐发,开展企业治理立异,推行营业流程重组,推行ERP项目监理制和推行ERP项目评价制等等。

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