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和记娱乐和记怡情AG:北汽股份:打造行业领先的财务共享服务中心



本站讯

近日,由国家工业信息安然成长钻研中间指示、北京期间计世咨询有限公司主理的“第十八届中国IT用户知足度大年夜会”在北京召开。时代,浪潮云ERP范例客户北汽股份得到优秀案例奖项,让我们一路走进北汽股份的进阶之路。

2018年,北汽股份财务共享办事中间上线运行。截至2019岁尾,北汽股份财务共享办事中间运行17个月,线上流转单据累计超8.6万张,涉及金额跨越800亿元和记娱乐和记怡情AG,为北汽总部及分支机构供给了统一、高效的财务管帐治理办事,实现全营业覆盖。作为北汽集团首个整车制造全财产链财务共享中间,北汽股份财务共享办事中间为搭建以代价治理为核心的财务治理体系奠定根基。

北京汽车株式会社(“北汽股份”)成立于2010年9月,是北汽集团乘用车整车资本聚合和营业成长的平台,是北京市政府重点支持成长的企业。北汽集团在最新公布的“2019年天下500强企业”名单中,以726.7亿美元业务收入,排名第129位。继续第七年入围“天下500强企业”。

中国经济步入新常态背景下,整车制造行业财务治理范围正徐徐扩大年夜,财务治理链条化已经大年夜势所趋,财务厘革“迫在眉睫”,财务治理也面临了更大年夜的风险。一方面,以互联网、大年夜数据为根基的新兴汽车制造企业与运营企业正在颠覆全部汽车制造行业,传统汽车临盆厂商也积极介入到立异历程中,迫切必要搭建以代价治和记娱乐和记怡情AG理为核心的财务治理体系。另一方面,当前市场成长中的弗成控身分赓续增多,企业间竞争程度赓续提升,整车制造行业在财务治理领域所面临的寻衅及风险系数也在赓续加剧。

北汽股份作为范例的汽车制造业企业,跟着企业规模化成长、对集约化、科学化治理的内生需求,催生北汽股份资本优化、组织重构、治理模式进级。此中,扶植财务共享办事是北汽股份进一步加强财务管控、降本增效、实现财务治来由核算型向治理型、代价型转变所采纳的先辈治理模式。

互联、精细、智能、共享助力数字化转型

北汽股份作为范例的汽车制造业企业,各类数据散见于各个系统傍边,比如从临盆到制造到研发再到财务、质量、营销、供应和记娱乐和记怡情AG商端、经销商端,全部公司介入营业治理的有十几个系统。这些系统傍边有大年夜量的营业数据必要掘客。

北汽股份党委委员、副总裁李德仁指出:“共享办事中间统一营业流程、统一信息平台、统一数据口径,是公司未来实现‘互联网+’和智能制造的根基和条件。没有流程标准化、没稀有据标准化为根基,任何以信息技巧为冲破口的治理立异都是空口说。”共享办事中间互联、精细、智能、共享四个核生理念,满意北汽集团在“互联网+”期间背景下实现计谋转型基础前提。

互联:建立基于汽车财产供应链的共享办事平台,实现共享的跨界协同、互联,信息集成,经由过程大年夜数据阐发等技巧,为智能制造供给技巧与信息支持;

精细:经由过程共享办事建立标准化和精细化的治理根基,基于汽车财产大年夜数据平台,对临盆、经营和贩卖各环节深入掘客,经由过程多维度阐发,为北汽股份供给决策有用的财务信息;

智能:经由过程共享办事的智能化,有效办理运营历程中漠视财务管控、营业与财务联动性差的问题,使“互联网+汽车财产+财务共享”真正发挥代价;

共享:经由过程共享平台引领,实现信息流、物流与资金流的有机交融,建立“共享经济”,进一步前进财务共享办事效率,为其它共享办事模式实施积累履历。

打造“四其中间” 匆匆进治理管帐转型

共享中间开道,治理管帐奔腾。

北汽集团计谋、外部情况、内部需求等一系列背景下,北汽股份财务治理体系框架蓝图徐徐明确。以共享中间为根基,代价驱动为指引,数字绩效治理有效利用,从风险内控、周全预算、资金治理、税收治理、资产治理、效益治理、资源治理、人才养成六大年夜方面入手,终极实现每一项管帐记录都有多维度的支撑和展现,每一项营业活动都有精准的代价反应,每一个代价记录都有鲜活的营业支撑,每一项决策都有周全的财务精准阐发。

北汽集团党委委员、副总经理张建勇充分肯定了财务共享中间的扶植意义,表示:“作为北汽集团第一个全营业财务共享办事中间,北汽股份的财务功课生态发生了革 命性的变更,在财务管帐转型上迈出了里程碑式的一步。”北京汽车财务共享办事中间武断贯彻“高效办事、科学管控”的理念,打造以数据驱动的决策支持财务系统,从客户知足度、质量、培训、办事、绩和记娱乐和记怡情AG效、标准化六大年夜方面提升治理,致和记娱乐和记怡情AG力于打造成办事中间、人才中间、数据中间、常识中间。

数据中间:积累企业所有经营行动着末蜕变成的数据,进行整合、处置惩罚。经由过程数据中间对所有的行业,透过数据找到其背后的“故事”,并与数据背后的营业行径进行“交流”。

办事中间:完善预算履行阐发、用度阐发、专题阐发、自助阐发等;为成员单位和小我供给标准化数据办事,实现真正的业财交融,成为决策者参谋、同寅伙伴的功能。

人才中间:加强系统培训,完玉成营业全覆盖,使财务事情职员掌握全部制造业的管帐核算依据和原始营业的逻辑,发挥人才中间的感化,推动这些人才转向做治理管帐。

常识中间:组织共享常识,形成各财务常识的一图看懂。对付种种营业的操作也同样宣布手册,针对系统问题和共性报错问题,梳理一系列解答文件,徐徐形成一整套常识体系。

今朝,北汽股份财务共享中间流转应用18类单据,涵盖纳入共享单位9大年夜营业轮回,实现了从研发到临盆、贩卖的整车制造全营业全覆盖。财务共享办事中间经历上线初期阵痛后,经由过程一系列职员培训和系统优化步伐,单据处置惩罚效率显着提升,为总部及分支机构供给统一、高效同等的财务管帐办事。截至2019岁尾,北汽股份财务共享办事中间运行17个月,线上流转单据累计超8.6万张,涉及金额跨越800亿元。

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